{"id":2620,"date":"2024-12-21T23:00:00","date_gmt":"2024-12-21T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/?p=2620"},"modified":"2024-12-21T23:24:56","modified_gmt":"2024-12-21T23:24:56","slug":"el-rector-presenta-el-balance-de-su-primer-ano-con-mas-del-90-de-acciones-cumplidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/?p=2620","title":{"rendered":"El rector presenta el balance de su primer a\u00f1o con m\u00e1s del 90% de acciones cumplidas"},"content":{"rendered":"\n

Jos\u00e9 C\u00e9spedes explica al claustro de la UAL su informe de gesti\u00f3n, marcado por las dificultades de financiaci\u00f3n del sistema, por la aplicaci\u00f3n de un sistema de gobernanza inclusivo, transparente y participativo y por la m\u00e1xima eficiencia<\/em><\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s del 90% de las acciones de gobierno de todo el a\u00f1o cumplidas; la aplicaci\u00f3n de un modelo de gobernanza regido por la inclusi\u00f3n, la participaci\u00f3n y la transparencia, y una gesti\u00f3n de m\u00e1xima eficiencia para afrontar las dificultades derivadas de la incertidumbre financiera. Estas son las grandes l\u00edneas del informe de gesti\u00f3n expuesto esta semana ante el claustro de la Universidad de Almer\u00eda por el rector, Jos\u00e9 C\u00e9spedes, en la presentaci\u00f3n de la memoria de su primer a\u00f1o al frente de la instituci\u00f3n universitaria.<\/p>\n\n\n\n

Un a\u00f1o en el que se han materializado hasta 273 de las 303 acciones de gobierno (279 planificadas y 24 adicionales) para el ejercicio de 2024, con un grado de ejecuci\u00f3n del 90,1%, seg\u00fan refleja, de manera pormenorizada, el documento de la memoria, consultable en la p\u00e1gina web de la UAL. Estas acciones se han desplegado en cada uno de los once \u00e1mbitos en los que se estructura la acci\u00f3n general de gobierno de la UAL para atender a todos los colectivos que conforman la comunidad universitaria \u2212estudiantes, PDI, PTGAS\u2212 y a la relaci\u00f3n con el entorno social y econ\u00f3mico, y que incluyen docencia y formaci\u00f3n (56 acciones); investigaci\u00f3n (30); transferencia e intercambio de conocimiento (27); cultura (34); gobernanza participativa (33); igualdad, inclusi\u00f3n y conciliaci\u00f3n (20); internacionalizaci\u00f3n (102); transformaci\u00f3n digital (45); vida universitaria y bienestar (26) y campus sostenible (27).<\/p>\n\n\n\n

Entre las actuaciones que se han llevado a cabo en este primer a\u00f1o destacan algunas que han venido a satisfacer reivindicaciones de la comunidad universitaria o a mejorar sustancialmente la oferta y servicios de la instituci\u00f3n, como la actualizaci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de la oferta de m\u00e1steres y grados, los planes de formaci\u00f3n de PDI y PTGAS, los planes de estabilizaci\u00f3n de personal docente e investigador y concurso de plazas del personal t\u00e9cnico, de gesti\u00f3n, administraci\u00f3n y servicios o el incremento de las becas a estudiantes.<\/p>\n\n\n\n

Estrechar la relaci\u00f3n con el entorno social y econ\u00f3mico almeriense ha representado a lo largo del a\u00f1o una de las grandes prioridades de la acci\u00f3n de gobierno, dirigida a hacer llegar la presencia e influencia de la Universidad a toda la provincia de Almer\u00eda. Desde el aumento del n\u00famero de c\u00e1tedras y seminarios permanentes, fruto de la colaboraci\u00f3n directa con empresas y entidades, a la extensi\u00f3n de los cursos de verano a m\u00e1s municipios, pasando por muchas otras medidas, la gesti\u00f3n de la UAL busca reforzar el liderazgo de la Universidad en el desarrollo econ\u00f3mico, social y cultural de la provincia de la que forma parte, a trav\u00e9s de sus funciones esenciales: generaci\u00f3n de conocimiento, investigaci\u00f3n y transferencia desde y hacia el entorno.<\/p>\n\n\n\n

Toda la acci\u00f3n desarrollada a lo largo del a\u00f1o 2024 por la Universidad de Almer\u00eda solo ha sido posible aplicando el principio de m\u00e1xima eficiencia en la gesti\u00f3n de los recursos disponibles, dadas las dificultades econ\u00f3micas que ha generado el que no se hayan ingresado todav\u00eda, en la fecha de presentaci\u00f3n del informe de gesti\u00f3n, los fondos consolidables pendientes, derivados del modelo de financiaci\u00f3n y de los compromisos adicionales para el pago de los complementos retributivos, por parte de la Consejer\u00eda de Universidades de la Junta de Andaluc\u00eda. Estos incumplimientos afectan a las nueve universidades p\u00fablicas de Andaluc\u00eda y son la causa de las demandas expresadas p\u00fablicamente de manera conjunta por la rectora y los rectores en las \u00faltimas semanas.<\/p>\n\n\n\n

En el caso particular de la Universidad de Almer\u00eda, a este escenario com\u00fan de dificultad e incertidumbre, que tambi\u00e9n se ha trasladado a la elaboraci\u00f3n del presupuesto para 2025, se le suma el hecho de estar m\u00e1s afectada por la situaci\u00f3n, al contar con un ingreso por estudiante, derivado del reparto de los fondos del modelo de financiaci\u00f3n, por debajo de la media, lo que perjudica particularmente a la instituci\u00f3n y a la sociedad almeriense. Seg\u00fan ha advertido el rector, Jos\u00e9 C\u00e9spedes, esta situaci\u00f3n estrecha cada vez m\u00e1s el margen de maniobra para aplicar las pol\u00edticas e iniciativas que demandan la sociedad almeriense y la comunidad universitaria y que son necesarias, habida cuenta que la eficiencia en la gesti\u00f3n tambi\u00e9n tiene un l\u00edmite.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Es por ello que el presupuesto de 2025 de la Universidad de Almer\u00eda, aprobado el pasado viernes por el pleno del Consejo Social previo informe favorable del Consejo de Gobierno, refleja el escenario de incertidumbre y se ha elaborado aplicando el principio de prudencia, al tiempo que el de confianza en el cumplimiento tanto del modelo de financiaci\u00f3n como de los compromisos adquiridos por la Consejer\u00eda de Universidades para hacer frente a los incrementos adicionales del gasto. A su vez, la Universidad de Almer\u00eda ha hecho durante el \u00faltimo a\u00f1o, y prev\u00e9 seguir haci\u00e9ndolo en el nuevo ejercicio, un esfuerzo en la gesti\u00f3n de otros recursos econ\u00f3micos al margen del modelo de financiaci\u00f3n, que se acercan al 30% del presupuesto total.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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