{"id":27224,"date":"2025-08-13T17:09:54","date_gmt":"2025-08-13T17:09:54","guid":{"rendered":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/?p=27224"},"modified":"2025-08-13T17:09:56","modified_gmt":"2025-08-13T17:09:56","slug":"radiografia-de-los-trabajadores-de-lageneracion-z-valores-seguridad-y-salud-mental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/?p=27224","title":{"rendered":"Radiograf\u00eda de los trabajadores de laGeneraci\u00f3n Z: valores, seguridad y salud mental"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Paula Castillo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El 86% de los Z busca empleos alineados con sus valores, pero ya no basta con el prop\u00f3sito<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>El 70% de los j\u00f3venes Z prioriza la estabilidad laboral y horaria al elegir un empleo<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e1s de la mitad (56%) vive al d\u00eda y el 52% sufre estr\u00e9s laboral diario<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La Generaci\u00f3n Z (nacida entre 1996 y 2012) est\u00e1 transformando el mundo del trabajo. Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, ser\u00e1n un tercio de la poblaci\u00f3n activa a nivel global en 2030 y su incorporaci\u00f3n al mercado laboral plantea nuevos retos para las empresas y les obliga a redefinir las prioridades, expectativas y din\u00e1micas que parec\u00edan inamovibles.<\/p>\n\n\n\n<p>El 86% de los j\u00f3venes menores de 30 a\u00f1os busca empleos que est\u00e9n alineados con sus valores. Pero hay m\u00e1s: a pesar de la extendida creencia, siete de cada diez personas de este colectivo mencionan que la estabilidad de horarios y la estabilidad laboral son factores \u201cmuy importantes\u201d al evaluar oportunidades de empleo. La narrativa del talento joven idealista se ha transformado en una demanda mucho m\u00e1s compleja: la de construir un futuro real y tangible que conviva con ese prop\u00f3sito: hoy, el prop\u00f3sito sin estabilidad no basta.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Una generaci\u00f3n entre el idealismo y la urgencia en un contexto de cambio constante<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La Generaci\u00f3n Z ha sido moldeada por crisis sucesivas: recesiones econ\u00f3micas, pandemias, inflaci\u00f3n, guerras y un mercado laboral vol\u00e1til han acompa\u00f1ado el comienzo de sus carreras profesionales. En su imaginario laboral coexist\u00edan la pasi\u00f3n, la libertad y la flexibilidad. Pero hoy, 7 de cada 10 priorizan la estabilidad laboral y horaria, adem\u00e1s del salario, al evaluar una oferta.<\/p>\n\n\n\n<p>El relato del trabajador n\u00f3mada,&nbsp;<em>multitasking<\/em>&nbsp;y libre se ha desgastado. Para muchos, la promesa de flexibilidad ha acabado siendo sin\u00f3nimo de inestabilidad emocional y precariedad estructural. Trabajar desde una cafeter\u00eda puede parecer&nbsp;<em>cool<\/em>, pero no compensa si no sabes si llegar\u00e1s a fin de mes. El prop\u00f3sito sin garant\u00edas no llena la nevera. Y la flexibilidad sin estructura no calma la ansiedad, resume el estudio.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, el informe de ManpowerGroup revela una paradoja interesante y es que el 47% de los j\u00f3venes se plantea dejar su empleo en los pr\u00f3ximos seis meses, a pesar de ser los que menos conf\u00edan en encontrar un trabajo nuevo que cumpla con sus expectativas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Del prop\u00f3sito a la solvencia: el salario vuelve al centro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan una encuesta realizada por Deloitte en 2024 sobre la Generaci\u00f3n Z y los Millennials, el 56% de los m\u00e1s j\u00f3venes vive al d\u00eda, cinco puntos m\u00e1s que el a\u00f1o pasado. Mientras afinan su LinkedIn, suman m\u00e1steres y certificaciones digitales, lidian con alquileres imposibles y un coste de vida creciente. Esta situaci\u00f3n est\u00e1 transformando las prioridades: el salario ya no es un tab\u00fa, es una necesidad expl\u00edcita. Pero no se trata solo de n\u00fameros. Lo que demandan es un enfoque integral de bienestar econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El estr\u00e9s estructural es el otro gran enemigo silencioso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pero el malestar no es solo econ\u00f3mico. Es emocional. El estudio revela que el 52% de los Zeta sufre grandes niveles de estr\u00e9s laboral a diario, frente al 33% de los Baby Boomers. No es casualidad, es la soledad digital, la falta de referentes, la presi\u00f3n constante y una incertidumbre cr\u00f3nica que no les da tregua. Como consecuencia, hay una desconexi\u00f3n con las empresas y un nivel de compromiso que ha disminuido, seg\u00fan Gallup, del 40% al 35% desde 2020.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, el 43% considera que sus l\u00edderes no est\u00e1n a la altura emocional necesaria. Porque la Generaci\u00f3n Z no solo espera resultados, sino conexi\u00f3n, empat\u00eda y espacios donde expresar el malestar no sea un tab\u00fa. No basta con apps de meditaci\u00f3n o fruta en la oficina. Quieren una cultura que respete su salud mental de forma estructural, no cosm\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n<p>En contrapartida, los j\u00f3venes siguen apostando por mejorar sus habilidades y un 45% de ellos estar\u00eda dispuesto a asumir proyectos adicionales si les aportan nuevos aprendizajes, lo que denominamos proyectos de&nbsp;<em>upskilling<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El nuevo contrato emocional entre la cabeza y el coraz\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>ManpowerGroup propone una evoluci\u00f3n del paradigma laboral: del \u201cprop\u00f3sito inspirador\u201d al \u201cprop\u00f3sito estructurado\u201d. Es decir, una cultura corporativa que combine visi\u00f3n social con garant\u00edas reales, impacto con previsibilidad y valores con una propuesta de compensaci\u00f3n competitiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero \u00bfqu\u00e9 implica este nuevo contrato? Los Z buscan estabilidad emocional, lo cual requiere de liderazgos cercanos y emp\u00e1ticos por parte de las empresas. Tambi\u00e9n demandan seguridad econ\u00f3mica, que se traduce en beneficios integrales y salarios justos. M\u00e1s all\u00e1 de lo econ\u00f3mico, valoran un prop\u00f3sito real, esperando involucrarse en proyectos con impacto genuino y no solo impulsados por el marketing. Asimismo, necesitan espacios seguros, que promuevan una cultura organizacional que normalice el cuidado personal y el descanso. Finalmente, anhelan un futuro visible, con planes de carrera claro y oportunidades de progresi\u00f3n profesional.<\/p>\n\n\n\n<p>La Generaci\u00f3n Z sigue creyendo en un mundo mejor pero ahora entiende que no puede construirlo con ansiedad, estr\u00e9s y cuentas en rojo. No han perdido el prop\u00f3sito, lo han aterrizado. Libertad no es trabajar desde cualquier lugar. Es saber que ma\u00f1ana tambi\u00e9n tendr\u00e1s trabajo y que te permitir\u00e1 ingresar lo necesario para vivir bien.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 empresas marcar\u00e1n la diferencia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las que entiendan que cuidar del talento joven no es una moda, es una urgencia estrat\u00e9gica y se atrevan a mirar m\u00e1s all\u00e1 del branding y construir relaciones laborales m\u00e1s honestas, sostenibles y humanas.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ello, las organizaciones est\u00e1n reaccionando y est\u00e1n estableciendo estrategias que las ayuden a atraer y fidelizar el talento Z como la mejora de herramientas tecnol\u00f3gicas (78%), bienestar laboral (75%), transparencia en el desarrollo profesional (74%), prop\u00f3sito y valores (74%) y mejoras en la compensaci\u00f3n (74%).<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, seg\u00fan detalla el informe de ManpowerGroup, el 40% de los directivos considera que los reci\u00e9n graduados no est\u00e1n preparados para el mundo laboral, destacando su falta de preparaci\u00f3n, una \u00e9tica laboral deficiente o carencias en sus habilidades de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Horizonte 2030: desaf\u00edos y oportunidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dentro de 5 a\u00f1os, los Zetas estar\u00e1n m\u00e1s habituados al trabajo remoto, a la inteligencia artificial y a modelos laborales h\u00edbridos. Acumular\u00e1n habilidades transferibles que les permitir\u00e1n adaptarse a nuevos roles con agilidad. Sin embargo, tambi\u00e9n podr\u00edan tener \u201ccicatrices laborales\u201d si no reciben el desarrollo adecuado en sus primeros a\u00f1os de carrera.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta generaci\u00f3n valora la estabilidad, pero tambi\u00e9n la flexibilidad. 7 de cada 10 priorizan seguridad laboral y de horarios al evaluar oportunidades de empleo. Por ello, las empresas deben ofrecer planes de carrera claros, experiencias de aprendizaje personalizadas y un entorno que combine tecnolog\u00eda con interacci\u00f3n humana genuina.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque se habla mucho de las diferencias generacionales, el informe de ManpowerGroup subraya la importancia de tratar a cada profesional de manera individual. Las empresas deben escuchar activamente a sus empleados para entender sus necesidades reales, evitando generalizaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>La Generaci\u00f3n Z no seguir\u00e1 trayectorias vitales tradicionales. Habr\u00e1 gran diversidad de estilos de vida, estructuras familiares y aspiraciones profesionales. Por tanto, el enfoque debe ser flexible, inclusivo y centrado en las personas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ManpowerGroup&nbsp;<\/strong>es la compa\u00f1\u00eda l\u00edder mundial en soluciones de talento y tecnolog\u00eda. Ayuda a las organizaciones a adaptarse a un mercado del empleo en constante cambio, seleccionando, evaluando, desarrollando y gestionando el talento que necesitan para lograr sus objetivos de negocio. Apoy\u00e1ndose en las \u00faltimas herramientas tecnol\u00f3gicas, crea estrategias innovadoras para cientos de miles de empresas cada a\u00f1o, permiti\u00e9ndoles contar con los profesionales cualificados que necesitan, al mismo tiempo que ofrece un empleo digno y sostenible a millones de personas. A trav\u00e9s de sus distintas marcas (Manpower, Experis y Talent Solutions), aporta valor a candidatos y clientes en m\u00e1s de 75 pa\u00edses, como lleva haciendo durante m\u00e1s de 75 a\u00f1os. Adem\u00e1s, sus pol\u00edticas de diversidad, inclusi\u00f3n e igualdad y sus buenas pr\u00e1cticas de negocio son reconocidas por multitud de organizaciones<strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Paula Castillo La Generaci\u00f3n Z (nacida entre 1996 y 2012) est\u00e1 transformando el mundo del&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":14188,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_seo_schema_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-27224","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/TOMA-POSESION-TRABAJADORAS-SOCIALES-52.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/27224","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=27224"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/27224\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27226,"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/27224\/revisions\/27226"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/14188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=27224"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=27224"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=27224"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}