{"id":49350,"date":"2025-12-22T21:47:50","date_gmt":"2025-12-22T21:47:50","guid":{"rendered":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/?p=49350"},"modified":"2025-12-22T21:47:52","modified_gmt":"2025-12-22T21:47:52","slug":"la-ual-aprueba-un-presupuesto-de-1325-millones-para-2026-equilibrado-y-adaptado-al-nuevo-plan-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagacetadealmeria.com\/?p=49350","title":{"rendered":"La UAL aprueba un presupuesto de 132,5 millones para 2026, equilibrado y adaptado al nuevo Plan Estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"\n

Antonio Verdegay Flores<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El Consejo Social da luz verde a las cuentas de la Universidad de Almer\u00eda para 2026, que reflejan una subida del 4,47% por el incremento de los costes de personal derivado de las subidas salariales del gobierno estatal y del auton\u00f3mico<\/em><\/p>\n\n\n\n

La Universidad de Almer\u00eda contar\u00e1 para el a\u00f1o 2026 con un presupuesto total de 132.517.709,57 millones de euros, incluyendo financiaci\u00f3n general y finalista, una vez que el pleno del Consejo Social ha dado luz verde este lunes al documento de las nuevas cuentas anuales de la instituci\u00f3n, previo informe favorable del Consejo de Gobierno. De acuerdo con la Ley Andaluza de Universidades, corresponde al Consejo Social la aprobaci\u00f3n del presupuesto \u201ccon el que se cumple la obligaci\u00f3n de rendici\u00f3n de cuentas y transparencia de la Universidad como instituci\u00f3n p\u00fablica hacia la sociedad a la que da servicio\u201d, seg\u00fan ha explicado la presidenta de este \u00f3rgano, Mariola Hidalgo.<\/p>\n\n\n\n

La cantidad aprobada representa un 4,47% m\u00e1s que la del presupuesto de 2025, un incremento que es resultado, fundamentalmente, de la aplicaci\u00f3n de los incrementos salariales aprobados por los gobiernos estatal y auton\u00f3mico. Las nuevas cuentas reflejan asimismo una estimaci\u00f3n prudente de ingresos propios y externos para 2026, y aplican el criterio de m\u00e1xima eficiencia en la ejecuci\u00f3n del gasto.<\/p>\n\n\n\n

El cap\u00edtulo de gastos de personal es el que experimenta el mayor aumento como consecuencia tanto de las referidas subidas salariales como del incremento de los porcentajes de cotizaci\u00f3n a la seguridad social y el l\u00f3gico crecimiento vegetativo de la plantilla, lo que tensiona cada vez m\u00e1s esta partida de gasto y condiciona la disponibilidad de cr\u00e9dito presupuestario para el resto de las necesidades del campus y de las acciones demandadas por la comunidad universitaria.<\/p>\n\n\n\n

Aunque los ingresos procedentes de las transferencias de la Junta de Andaluc\u00eda suponen el grueso del presupuesto (casi el 90% de la financiaci\u00f3n no finalista), m\u00e1s del 25% del total de los ingresos son fondos generados por la propia Universidad al margen del modelo de financiaci\u00f3n, bien con ingresos propios o con la participaci\u00f3n en convocatorias competitivas de investigaci\u00f3n, transferencia de conocimiento, pol\u00edticas de movilidad e internacionalizaci\u00f3n o cooperaci\u00f3n al desarrollo. Todo ello representa un importante esfuerzo por incrementar la capacidad de la instituci\u00f3n para autofinanciar su actividad, pese al citado incremento del gasto salarial.<\/p>\n\n\n\n

El presupuesto contempla como principales programas de gasto estimado un 44,26% en docencia, un 20,48% en investigaci\u00f3n y transferencia, un 4% en internacionalizaci\u00f3n y un 3% en pol\u00edticas de promoci\u00f3n cultural y compromiso social. En esas l\u00edneas, la UAL mejora las pol\u00edticas de soporte al estudiante en su vida acad\u00e9mica para garantizar que nadie se quede atr\u00e1s. De esta manera, las cantidades asignadas en 2026 a becas y ayudas al estudio, movilidad internacional, cooperaci\u00f3n y promoci\u00f3n del deporte alcanza los 4,2 millones de euros, lo que supone un incremento del 11,7% respecto al ejercicio anterior. Adem\u00e1s, mantiene su compromiso con la materializaci\u00f3n en pol\u00edticas y acciones que garanticen la sostenibilidad, la igualdad y la diversidad, advirtiendo de la necesidad de seguir recibiendo la financiaci\u00f3n necesaria y suficiente para que estas pol\u00edticas no se vean afectadas. Los gastos generales (14,72%), la direcci\u00f3n general y administraci\u00f3n general (10,88%) y la gesti\u00f3n de departamentos (2,73%) completan el reparto de presupuesto en relaci\u00f3n a los programas de gasto del Plan Estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, es de destacar las actuaciones previstas en infraestructuras para 2026, como la continuaci\u00f3n con las reformas de distintos edificios del campus universitario, las reformas de los edificios del Paseo de Almer\u00eda y Calle Gerona y la continuaci\u00f3n de la inversi\u00f3n en mejora de eficiencia energ\u00e9tica en el campus.<\/p>\n\n\n\n

Durante la reuni\u00f3n del Consejo Social, el rector de la UAL, Jos\u00e9 J. C\u00e9spedes, ha explicado la necesidad del completo desarrollo del modelo de financiaci\u00f3n, no solo en la aplicaci\u00f3n de las partidas obligatorias, sino tambi\u00e9n en aquellas partidas incluidas en el modelo, como la financiaci\u00f3n de nivelaci\u00f3n, la financiaci\u00f3n vinculada a proyectos estrat\u00e9gicos y un plan de infraestructuras adecuado a las necesidades cada vez mayores de la comunidad universitaria en general, y de la Universidad de Almer\u00eda en particular, \u201creduciendo los desequilibrios y diferencias existentes en la financiaci\u00f3n por estudiante del conjunto de universidades andaluzas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Mariola Hidalgo, presidenta del Consejo, ha subrayado que \u201cla Universidad de Almer\u00eda es un pilar b\u00e1sico para el desarrollo sostenible de la provincia, desde el plano de generaci\u00f3n de talento, productivo, educativo, social y cultural. Por eso, es importante una buena planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n para poder abordar con previsi\u00f3n los proyectos que benefician a la calidad de la formaci\u00f3n de los universitarios, la investigaci\u00f3n y, en general, el tejido productivo de la provincia\u201d. Adem\u00e1s, Hidalgo ha puesto en valor \u201cla capacidad de la UAL para captar recursos externos y los proyectos que se desarrollan con el tejido emprendedor de Almer\u00eda, que estoy convencida de que seguir\u00e1 creciendo\u201d. \u201cTrabajaremos con el equipo de gobierno para que la Universidad tenga lo que se merece. Nuestro papel es conciliador, de tranquilidad\u201d, ha resaltado la presidenta del Consejo Social.<\/p>\n\n\n\n

El gerente de la UAL, Jos\u00e9 Antonio Plaza, ha sido el encargado de exponer al pleno del Consejo Social los principales aspectos del presupuesto, que se resumen, seg\u00fan ha dicho, en \u201csalvaguardar el pago de las obligaciones salariales asegurando la correcta ejecuci\u00f3n de la misi\u00f3n docente y de la actividad investigadora, mantener las pol\u00edticas de apoyo a nuestros alumnos como raz\u00f3n de ser de la instituci\u00f3n y consolidar la gesti\u00f3n de un gasto eficiente y sostenible que permita seguir modernizando nuestro campus universitario\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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El Consejo Social de la Universidad de Almer\u00eda, compuesto por 26 consejeros, es el \u00f3rgano de participaci\u00f3n y representaci\u00f3n de la sociedad en la Universidad, un espacio de colaboraci\u00f3n y rendici\u00f3n de cuentas en el que se interrelacionan las instituciones, las organizaciones sociales y el tejido productivo con la comunidad universitaria. A este \u00f3rgano se le atribuye la aprobaci\u00f3n del presupuesto y la programaci\u00f3n plurianual de la UAL y, con car\u00e1cter general, la supervisi\u00f3n de las actividades de car\u00e1cter econ\u00f3mico y el rendimiento de sus servicios, siendo la aprobaci\u00f3n de las cuentas anuales de la Universidad de Almer\u00eda una de sus principales atribuciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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