Javier Martínez Alcaraz
Inteligencia Artificial, informática, limpieza, habilidades comerciales, prevención de riesgos laborales, relación con proveedores… Y un largo etcétera. La formación interna es uno de los pilares fundamentales de Verdiblanca tal y como lo demuestran los impresionantes datos del balance del Plan de Formación de la entidad del pasado año 2024. La organización impartió el año pasado un total de 19.126 horas formativas a 636 trabajadores y trabajadoras de la plantilla; entre quienes se encuentran muchas personas con discapacidad que no siempre han tenido facilidad en su vida para formarse.
Unos datos espectaculares y ejemplares que refrendan de nuevo que la formación profesional interna “es un eje básico para Verdiblanca, con los que ampliamos y actualizamos conocimientos entre la plantilla en materias afines a los servicios que realizamos y que a la vez, a modo de reciclaje, les permite realizar una promoción profesional, haciendo efectiva la igualdad de oportunidades”, explica la técnica de Formación de la entidad, Rosa Díaz.
El presidente de Verdiblanca, Antonio Sánchez de Amo, destaca el rigor con el que actualmente se están desarrollando las acciones formativas “porque eso nos posiciona como entidad generadora de confianza ante nuestros clientes, el apoyo institucional y el cumplimiento de la normativa y los objetivos marcados por la Junta Directiva para dignificar a las personas y fomentar su desarrollo personal y laboral”.
En estas acciones formativas y de reciclaje de la plantilla, Verdiblanca siempre tiene en cuenta las peculiaridades de cada puesto y las de cada empleado o empleada; así como las aportaciones de los cargos intermedios, las solicitudes de cada persona y las de la parte social que les representan.
De esta forma se cumplen los objetivos del Plan de Formación de Verdiblanca, que ya está elaborando las líneas estratégicas maestras para este 2025, estudiando las necesidades formativas y las posibles carencias de la plantilla en sus puestos de trabajo, implementar mejoras en las aptitudes y capacidad de respuesta de la plantilla y aumentar el rendimiento global de la empresa.
Del mismo modo, esta formación interna ofrece nuevas orientaciones, promociones y oportunidades para cada trabajador y trabajadora dentro de la propia organización, aporta nuevos conocimientos y destrezas a cada persona, mejora y optimiza la actitud de la misma frente a la tarea a realizar y consigue una plantilla con habilidades múltiples que pueda desempeñar distintas funciones.
De esta manera Verdiblanca cumple con la formación interna el doble objetivo de seguir buscando la excelencia en los servicios que presta, y también realiza una mejora de la empleabilidad de toda la plantilla, mejora su bienestar, su propia valoración del trabajo realizado, su autoestima, la sensación de satisfacción personal, la gestión del estrés frente a situaciones imprevistas en el ámbito laboral y mejora las relaciones intrapersonales a nivel laboral, que al final redunda en el bienestar global.
Como importante novedad, el Plan de Formación de Verdiblanca 2024 realizó un gran esfuerzo para la formación de cualificación y recualificación de la plantilla activa, vinculada prioritariamente a cualificaciones profesionales en sectores estratégicos en los que se presta servicios y en la mejora de las capacidades; y que mantendrá durante este año 2025.
Algunas de las acciones formativas llevadas a cabo han sido: Intervención con familias de personas con discapacidad, La Inteligencia Artificial en las relaciones laborales, Prevención de incendios y normas de actuación ante emergencias, Sensibilización ante la diversidad sexual, Técnicas de limpieza de cristales, Trabajos en altura, Uso no sexista del lenguaje, Actividades de fisioterapia y rehabilitación de personas mayores, Actuación con usuarios violentos en centros sanitarios, Gestión de relación con proveedores o Habilidades comerciales en centros comerciales de empleo.
Estas formaciones han sido impartidas presencialmente o telemáticamente por profesionales especializados de empresas o instituciones como Innova Humana, Sassan, Almería Calidad, Quirón Prevención, DSG Consultores, Lexgal Formación, E-Coordina Gestión Documental, Iniciativas Empresariales, Índice Formación y Consultoría, Inesem, Universidad de Málaga, Distrito Sanitario de Salud de Almería, Academia Adams y El Siete Formación.
El presidente de Verdiblanca destaca este abanico de proveedores “por las grandes sinergias que establecemos con la sociedad, lo que supone para la dinamización de las empresas que encuentran en Verdiblanca una de las entidades más activas en la contratación de servicios”, concluye Antonio Sánchez de Amo.
